إدارة المشتريات وسلسلة التوريد: مفتاح تقليل تكاليف الإنتاج

1. الشراء بالجملة وتعاون المورد
الشراء بالجملة هو أحد الاستراتيجيات الشائعة لتقليل تكاليف شراء المواد الخام. من خلال شراء المواد الخام بكميات كبيرة ، يمكن للشركات الحصول على المزيد من أسعار الوحدات التنافسية من الموردين. خاصة في المنتجات مثل أسطوانات قفل النحاس ، والمواد المعدنية مثل النحاس والنحاس هي المواد الخام الأساسية ، ويمكن للمشتريات بالجملة تقليل تكلفة مادة الوحدة بشكل كبير. لا يمكن إنشاء علاقات تعاونية طويلة الأجل ومستقرة مع الموردين ضمان استقرار الأسعار فحسب ، بل يحصل أيضًا على المزيد من الخصومات من خلال التعاون طويل الأجل.

تضمن علاقات العمل الجيدة مع الموردين أن الشركات لديها أولوية الوصول إلى المواد الخام عندما يكون الطلب مرتفعًا أو أن السوق ضيقة ، وهو أمر بالغ الأهمية للتنفيذ السلس لخطط الإنتاج. لفترة طويلة ، توصل العديد من مصنعي أسطوانات القفل النحاسي إلى اتفاقيات تعاون استراتيجي مع موردي مواد خام محددة لتبادل مخاطر السوق وضمان تعظيم مصالح كلا الطرفين. من خلال البحث المشترك ، وتحسين عمليات الإنتاج وغيرها من التدابير ، يمكن تقليل نفايات المواد وتحسين كفاءة الإنتاج.

2. تحسين المواد والاستبدال
في عملية تصنيع أسطوانة قفل النحاس ، النحاس وسبائكها هي أهم المواد الخام ، ولكن بالنسبة لبعض أنواع المنتجات ، لا يجب أن تكون جميع الأجزاء مصنوعة من النحاس. من خلال تحسين المواد واستبدالها ، يمكن للمصنعين اختيار المزيد من المواد الخام فعالة من حيث التكلفة مع ضمان جودة المنتج وأداءه.

قد يفكر بعض الشركات المصنعة في استبدال النحاس النقي بالنحاس أو البرونز أو غيرها من مواد السبائك ، والتي لها خصائص مماثلة مثل القوة ومقاومة التآكل ، ولكن بتكلفة أقل نسبيًا. بالإضافة إلى اختيار المادة نفسها ، يمكن أن يؤدي تحسين تكنولوجيا المعالجة إلى تقليل نفايات المواد. يمكن أن تقلل التحسينات في العمليات مثل صب الدقة والختم بشكل كبير من إهدار المواد الخام وتحسين استخدام المواد.

فيما يتعلق باختيار المواد ، يحتاج المصنعون إلى وزن أداء المنتج لضمان أن استبدال المواد الخام لن يؤثر على سلامة ووظيفة المنتج النهائي ، وخاصة في منتجات الأمن الشديد مثل أسطوانات القفل ، حيث لا غنى عن الجودة والاستقرار. المساومة.

3. إدارة مخاطر سلسلة التوريد
بعض المخاطر موجودة حتما في سلسلة التوريد ، مثل تقلبات الأسعار ، واضطرابات التوريد ، وقضايا الجودة ، وما إلى ذلك للتخفيف من هذه المخاطر ، تحتاج الشركات إلى تبني مجموعة متنوعة من الاستراتيجيات. أولاً ، من الضروري إنشاء علاقات تعاونية مستقرة مع العديد من الموردين وتجنب الإفراط في الاعتماد على مورد واحد ، بحيث يمكن العثور على مصادر بديلة للإمداد بسرعة عندما تنشأ مشاكل مع مورد واحد. يمكن لشبكة الموردين المتنوعة تقليل المخاطر في سلسلة التوريد بفعالية وتضمن عدم تأثر عملية الإنتاج بنقص المواد الخام أو تقلبات الأسعار.

تحتاج المؤسسات إلى إنشاء نظام مراقبة سلسلة التوريد الصوتي لتحديد المشكلات المحتملة على الفور في سلسلة التوريد. من خلال تقييم الموردين بانتظام وإنشاء نظام تدقيق جودة الموردين الموثوق به ، فإننا نضمن أن المواد الخام المشتراة تلبي المتطلبات القياسية. هذا لا يتجنب فقط إعادة صياغة وخسائر ناتجة عن مشكلات الجودة ، ولكن أيضًا يحسن استقرار سلسلة التوريد ويقلل من التكاليف الناتجة.

4. شفافية سلسلة التوريد ومشاركة المعلومات
إدارة المعلومات هي واحدة من الاتجاهات المهمة في إدارة سلسلة التوريد الحديثة. من خلال تحقيق شفافية سلسلة التوريد من خلال برامج إدارة سلسلة التوريد (مثل نظام ERP ، ونظام إدارة سلسلة التوريد ، وما إلى ذلك) ، يمكن للشركات فهم المعلومات الرئيسية بشكل أكثر دقة مثل مخزون المواد الخام ، والتقدم في الطلب ، وحالة الإنتاج ، إلخ. مساعدة الشركات على ضبط خطط الإنتاج وتحسين إدارة المخزون في الوقت المناسب ، وتجنب نفايات الموارد أو التأخير في الإنتاج الناجم عن سوء تدفق المعلومات.

تعد مشاركة معلومات سلسلة التوريد أمرًا حيويًا للتنسيق بين الموردين ومصنعي أسطوانات القفل النحاسي. من خلال مشاركة توقعات المبيعات ، وخطط الإنتاج ، وحالة المخزون وغيرها من المعلومات مع الموردين في الوقت الحقيقي ، يمكن للموردين التخطيط بشكل أفضل لترتيبات الإنتاج والخدمات اللوجستية الخاصة بهم ، وبالتالي تحسين كفاءة سلسلة التوريد الإجمالية. لا يمكن لمشاركة المعلومات هذه فقط تجنب تراكم المخزون الناتج عن الإفراط في الإنتاج أو نقص الإنتاج للموردين ، ولكن أيضًا تحسين سرعة الاستجابة للتغيرات في الطلب على السوق.

5. المشتريات المركزية والتعاون الاستراتيجي
بالنسبة لبعض المواد الخام السائبة ، يمكن أن تلعب المشتريات المركزية دورًا مهمًا في تقليل تكاليف المشتريات. خاصة بالنسبة للمعادن الثمينة مثل النحاس والألومنيوم ، يمكن الحصول على أسعار أكثر مواتاة عند الشراء بكميات كبيرة. من خلال المشتريات المركزية ، يمكن للشركات تحسين قوتها المساومة والتفاوض على أسعار أفضل وشروط توصيل أكثر مرونة مع الموردين.

يعتمد التعاون الاستراتيجي على تعاون طويل الأجل ، حيث يشارك كلا الطرفين مخاطر السوق وفوائده. بالتعاون مع الموردين ، يمكن لمصنعي أسطوانات القفل النحاسي ضمان استقرار إمدادات المواد الخام والأسعار المعقولة من خلال العقود طويلة الأجل والمشتريات المخصصة. يمكن للموردين أيضًا تقديم خدمات ذات قيمة مضافة للعملاء من خلال الدعم الفني ، وتحسين عملية الإنتاج ، وما إلى ذلك ، وتحسين كفاءة سلسلة التوريد وجودة سلسلة التوريد بشكل مشترك.

6. تحسين الخدمات اللوجستية في سلسلة التوريد
تعتبر اللوجستيات رابطًا مهمًا في إدارة سلسلة التوريد ، مما يؤثر بشكل مباشر على دورة التسليم وإدارة المخزون للمواد الخام. الهدف من تحسين اللوجستيات هو تقليل تكاليف النقل وتحسين الكفاءة اللوجستية. أولاً ، يمكن للمصنعين اختيار طرق لوجستية مناسبة ، مثل نقل المواد الخام بالسكك الحديدية والسكك الحديدية وما إلى ذلك ، لخفض تكاليف النقل.

من خلال إنشاء نظام لإدارة المستودعات وترتيب المخزون بشكل معقول ، لا يمكننا تقليل تكاليف التخزين فحسب ، بل أيضًا تقليل مخاطر انتهاء صلاحية المواد الخام بشكل فعال أو التالف أو غير قابل للتغيير. يمكن أن تحسن تقنيات إدارة المستودعات الحديثة ، مثل مسح الباركود وتكنولوجيا RFID ، من دقة إدارة المخزون ، وضمان التجديد في الوقت المناسب ، وتجنب تأخير الإنتاج.

7. المشتريات العالمية واختيار الموردين المتنوعين
مع تقدم العولمة ، بدأ المزيد والمزيد من مصنعي أسطوانات القفل النحاسي في شراء مواد خام في الخارج ، وخاصة في بعض البلدان والمناطق ذات الأسعار المنخفضة نسبيًا. من خلال المشتريات العالمية ، يمكن للشركات الحصول على أسعار أكثر تنافسية وخيارات توريد أكثر مرونة مع ضمان الجودة.

تجلب المشتريات العالمية أيضًا تحديات جديدة ، بما في ذلك الاختلافات الثقافية عبر الحدود ، وارتفاع تكاليف اللوجستية ، والتغيرات في سياسات التجارة الدولية. تحتاج الشركات إلى اختيار الموردين بسمعة طيبة وخدمة موثوقة ، والتأكد من أنها يمكن أن توفر إمدادات مستقرة من المواد الخام التي تلبي المتطلبات .